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Afinal, quem é o gestor? 1l2j52
GESTOR É O RESPONSÁVEL POR MOTIVAR, TREINAR E DIRIGIR SUA EQUIPE, avaliar cada setor, manter os pontos positivos e trazer soluções rápidas nos pontos que precisam ser melhorados ou críticos. O GESTOR deve entender de planejamento, cumprir as estratégias definidas pela istração, definir novos objetivos, visando sempre resultados, principalmente em vendas. Em relação a organização… Continuar lendo.
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TENDÊNCIAS DO VAREJO PARA 2025 151172
O mercado varejista busca a cada ano focar no cliente. Afinal quem dita as regras é o consumidor. Vou ar aqui algumas TENDÊNCIAS para 2025. Tendências principais Estratégias para sucesso Lembrando que focar no cliente é o segredo.
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Reinventando o profissional: 70+ y365x
Outro dia fiz uma palestra para um grupo de jovens.No momento das perguntas, uma curiosidade geral.Qual o segredo da longevidade?Vou colocar em seguida um resumo de conceitos de vários especialistas.Estou com 7.3, defendo que TREINAR O CÉREBRO TODOS OS DIAS, é fundamental para ir rumo aos 100 anos.De um modo geral, corpo e cérebro se… Continuar lendo.
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Disciplina 2j5s2n
Quando se traça o perfil para qualquer atividade um dos atributos mais citado é a DISCIPLINA. As empresas valorizam demais os profissionais disciplinados que é o princípio integrador das demais habilidades. Nos treinamentos de liderança e gestão trabalho um módulo que procura alertar aos participantes a importância para as empresas e os resultados conquistados com… Continuar lendo.
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Liderança: não cometa estes pecados 703c5b
Guardadas as devidas proporções, privação de sono, pressão psicológica e a dificuldade para ter sucesso são problemas cotidianos de um empreendedor. Da mesma forma, o rigor e a determinação de um LÍDER poderá auxiliar quando o exemplo faz a diferença tanto para o empresário como para os liderados. Abaixo alguns termos que devem ser evitados… Continuar lendo.
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Reinventando o Profissonal: Gestão e Liderança 394n5v
Hoje direcionado aos novos empreendedores.Você tem medo de se organizar?O que acreditamos que deveria ser fácil na maioria das empresas é justamente o oposto. É muito difícil mudar a cabeça dos empresários pouco acostumados com a organização. Se você abre um negócio só pelo conhecimento técnico, está fadado ao pior (fechar rapidamente). Há necessidade de… Continuar lendo.
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Marketing 4.0 d3n28
Marketing 4.0 é o termo que foi designado para tratarmos sobre Marketing Digital. Philip Kotler, o papa do marketing, define uma era em que os consumidores estão procurando por serviços e produtos na internet em busca de conteúdo de qualidade, e com uma relação cliente-empresa cada vez mais pessoal. Podemos dizer que o Marketing 4.0… Continuar lendo.
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Perfil do líder na geração IA 2t661
Um líder na era da Inteligência Artificial (IA) deve possuir uma combinação de habilidades técnicas, empresariais e de liderança. Aqui estão algumas características chave: Habilidades Técnicas Habilidades Empresariais Habilidades de Liderança Competências Essenciais Traços de Personalidade Formação e Certificações Desafios Importante observar que nada adianta ter habilidades técnicas, deixando de lado as habilidades comportamentais. Ética… Continuar lendo.
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Reinventando o Profissional: ÉTICA 4a442n
Outro dia numa palestra in company-Tema: O negócio é ser feliz.No momento aberto as perguntas um colaborador perguntou:Qual conceito de ética?Respondi que ética é tão importante na empresa que deveria fazer parte de um projeto, na verdade ser o projeto.Afinal o que é ética pra mim pode não ser pra você.Abaixo alguns exemplos para reflexão;… Continuar lendo.
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A empresa é familiar? Ou da família? 1v5j7
Sucessão familiar Já escrevi muito sobre o assunto e notadamente as coisas têm mudado pouco parecendo ser algo cultural em nosso país.As empresas familiares morrem cedo, não chegando à segunda geração. Pesquisas mostram que 88% dos empresários dão pouca importância e não estão abertos a mudanças. Augusto Cury em seu livro, pais inteligentes formam sucessores… Continuar lendo.